Två av våra legendariska konsulter har beslutat för att dra ned på arbetstakten under 2025. Ta del av deras spaning om ökade krav på hållbarhetsarbete och vad företag borde göra för att möta dessa.
Ann Jansson
Jag kom in i ”kvalitetspåret” efter min examen från Bergsskolan 1988. Då var ISO 9000-standarden helt ny och var den som gav ISO:t ett dåligt rykte (välförtjänt) som i vissa stycken håller sig kvar i min generation. Den har dock förbättrats betydligt genom åren och även fått småsyskon i form av ISO 14001 för miljö och ISO 45001 för arbetsmiljöarbetet.
Jag har jobbat med Certwayhatten på sedan 2016. Att få vara med och ta fram ett ledningssystem för olika organisationer har varit en ynnest. Jag har lärt mig massor som jag kunnat dela med mig till mina kunder genom åren.
Nu kommer det nya, Hållbarhet, och här vill jag flagga upp för fallgropar:
- skapa inte nya rutiner och processer för att säkra upp ert hållbarhetsarbete
- gräv där ni står och använd det ni har (hållbart) och
- anpassa/fördjupa i möjligaste mån, innan ni rusar åstad och skapar nytt. Mycket av svaren finns redan i ert befintliga ledningssystem.
Själv tänker jag mig ett hållbart liv som 63+ och trappar ner så mycket det går. Det finns så mycket kvar att göra i livet.
Åke Söderström
Min resa med ledningssystem för kvalitet och miljö började med FR2000 1998. Ett alldeles utmärkt ledningssystem för Små & Medelstora företag (SME) som fanns för en rad olika branscher och dessutom var en integrerad standard för kvalitet, miljö och arbetsmiljö.
Mina första företag kom från avfallssektorn där fokus var miljö i stor utsträckning. Det blev många (långa!) miljöutredningar och miljöutbildningar de första åren. Därefter har det varit en övervikt på företag från fastighetssektorn av den anledningen att jag var kvalitet- och miljöansvarig på ett fastighetsföretag i 10 år. I synnerhet fastighetsägande företag har en stor påverkan märkte jag under dessa år: byggnation, egen fordonspark, underhåll av fastigheter och inte minst energibesparingar gjorde att jag fick en mycket bred erfarenhet av kvalitet och miljö.
Min Certwayluva fick jag på mig för cirka 15 år sedan och där är jag fortfarande. Har aldrig känt att jag ångrat det, vet fortfarande inte vad måndagssjuka är. Varje nytt uppdrag, vare sig det är ett biotechföretag, barnmorskor, djuphavssvetsare eller fallskärmstillverkare gör att jag lär mig nya saker och måste hitta nya lösningar för deras kvalitet, miljö och säkerhetsarbete. Kan ett arbete bli mer varierat och roligare?
Och nu kommer EU:s: ”Green Deal”. Jag är övertygad om att resan framåt mot hållbarhet blir minst lika spännande som ”KMA-resan” varit under 20 år. Skillnaden nu blir att det sker, för att uttrycka mig drastiskt, med kniven på strupen. De utmaningar mänskligheten och planeten står inför tvingar såväl stora som små företag att ställa om, frivilligheten ersätts av tvång, antingen är man med på hållbarhetståget eller så står man kvar på perrongen.
Det är här Certway kommer in: vi fortsätter att hjälpa företag att komma med detta tåg, vi anpassar och förenklar hållbarhetsarbetet som vi gjort i 15 år med målet att ni ska fortsätta att vara ett välmående och blomstrande företag för såväl era medarbetare som era kunder! Men allt har ett slut; eller början. Som 63-åring går jag i pension nästa år och kommer ägna mig åt ideellt hållbarhetsarbete för nystartade företag, offentligheten och civilsamhället. Jag har blivit uppmärksammad på att hållbarhet, tillsammans och i samarbete är hörnstenarna i ett demokratiskt samhälle och vill därför tacka det ukrainska folket för sitt motstånd mot diktaturen och dumheten; utan er hade inte polletten trillat ner om vad jag skulle göra som pensionär.